E-Mail 'Los siete motores del crecimiento para los CIOs' To A Friend

En un informe publicado ayer, llamado The Seven Levers of Growth, la
unidad de programas ejecutivas (EXP) de la consultora
Gartner habla de la
aportación que deben realizar los máximos responsables de Informática al
crecimiento de la compañía.

Concretamente, el informe identifica siete motores del crecimiento de
ingresos en cualquier empresa y destaca la importancia de que exista una
plataforma empresarial que potencie cada uno.

“Existen oportunidades y, en algunos casos, imperativos para que los CIOs y
sus organizaciones informáticas asuman un mayor papel en el crecimiento de
ingresos. El CIO debe preocuparse por explotar estas oportunidades de la misma
forma que un ejecutivo de capital riesgo se dedica a hacer inversiones:
aplicando recursos informáticos, personal y credibilidad en base al valor
percibido. El reto es entender el contexto de crecimiento y organizarse”,
declara Dave Aron, vicepresidente y director de investigación de Gartner EXP.

Una compañía crece constantemente, con nuevas estrategias de marketing,
nuevos productos, entrando en nuevos mercados, etc. “El CIO tiene que entender
dónde están los motores de crecimiento previstos y posibles en su negocio, y
luego asegurar que los recursos informáticos ofrecen una plataforma catalizadora
para cada uno”.

Gartner recomienda que el CIO adopte las siguientes posturas para aumentar el
crecimiento en las siete áreas identificadas (a continuación):

• Aclarar qué son los motores del crecimiento empresarial y cómo debe
  contribuir el departamento informático.
• Fomentar que los miembros del departamento tengan unos profundos
  conocimientos del negocio y contribuyan proactivamente a definir y a prioritizar
  los proyectos empreasriales.
• Ir más allá de la gestión de proyectos tradicional y fomentar el análisis de
  cada proyecto mediante un seguimiento del ciclo de vida de cada iniciativa en
  cuánto a beneficios sacados.
• Animar a los miembros del departamento a pasar de tener el enfoque de ”
  gestionar pedidos” a asumir la mentalidad de un empresario de capital riesgo,
  que cuestiona el valor de las inversiones informáticas.