¿Es la crisis el mejor momento para contratar a nuevos directivos?

Los empleados se vuelven mucho más conservadores y las decisiones se ralentizan. “En la segunda mitad del año hemos abierto procesos de selección de directivos en vano. Ante la incertidumbre del mercado, la mayoría de ellos se muestran recelosos a abandonar su empresa” afirma Alberto Martínez, gerente de Lantek SMS.

Más exigencias

Las empresas a su vez piden más productividad y versatilidad a sus empleados a un menor coste, como confirman desde Adecco en un comunicado a los medios. Por tanto, estas condiciones también entorpecen los procesos de contratación.

Las compañías deben centrar todos sus esfuerzos en elaborar una propuesta lo más completa y atractiva posible para el directivo con el fin de disipar al máximo los miedos y dudas de estos trabajadores líderes.

Ésta debe incluir como mínimo una información garantizada como el posicionamiento y los objetivos de la empresa, sus estrategias y el puesto concreto a ocupar, con su parte tanto retributiva, como de desarrollo, garantías de futuro, etc.

Por otro lado, incluso en esta coyuntura de recesión, un saneamiento en su cúpula directiva también puede ser beneficiosa para las empresas muy afectadas por ella y puede favorecer el futuro de la compañía.

Sobre los hombros de un CIO recaen las mayores responsabilidades decisivas para el funcionamiento eficiente de la empresa. Las principales áreas que el CIO debe dominar para el éxito futuro son: el liderazgo, la estrategia, el crecimiento y el desarrollo de talento.
Al mismo tiempo, un 85 por ciento de los dirigentes empresariales son los principales impulsores de la introducción de innovaciones en sus empresas para optimizar la productividad.

Cuidar personal interno

Apostar por nuevos talentos es importante, pero el valor de la plantilla actual nunca debe ser subestimado. En estos momentos, hay que incrementar su cuidado aún más.