Las prioridades del CEO serán las del CIO en el futuro

La actual situación económica, a pesar de anunciada, no se esperaba tan delicada, lo que ha provocado un giro de 180 grados en la cabeza de muchos directivos top, que han tenido que reorganizar su orden de prioridades para hacer frente a un panorama en el que, en algunos casos, no tenían experiencia previa sobre cómo afrontarlo.
Reducción de ingresos, de beneficios, reestructuraciones de plantilla… son algunas de las consecuencias del ciclo económico que estamos viviendo y que obligan a reorganizar las previsiones.
“Los últimos 12 meses están conmocionando al mundo empresarial y como consecuencia de ello, a los CIO se les va a pedir que también planifiquen soluciones extraordinarias en cuanto a trabajo y organización en general”, ha señalado en este sentido Mark Raskino, vicepresidente de la consultora Gartner.
Los cambios en el paisaje TI provocarán que en los próximos 12 o 18 meses el CIO tenga que tomar también decisiones sobre materias hasta ahora reservadas al CEO de la compañía, con el objeto de solventar de una manera coordinada la situación económica de la empresa.
En este sentido la consultora ha lanzado un heptálogo en el que detalla cuáles serán los siete principales retos que tendrán que afrontar los directivos ‘del futuro cercano’ para salvar sus corporaciones.
1. Reestructuración. Quizá esta sea la palabra más temida en cualquier organización, ya se entienda en forma de despidos, de cambios en la organización financiera, de la manera en la que la ‘solidez’ corporativa de la compañía se ve amenazada o incluso yendo más allá, en cómo se reestructura todo el panorama económico de una compañía, una vez que la crisis provoca la supervivencia o la desaparición de algunos actores -y modelos de negocio- internos o externos a la propia compañía.