Más allá de la tecnología, la transformación digital requiere de neuroliderazgo

CienciaGestión EmpresarialInnovación

Puede que uno de los conceptos más manidos de los últimos años ha ya sido el de transformación digital. Ya se sabe, con transformación digital nos referimos a aquel proceso en el que se están viendo envueltas las compañías que operan en el mercado desde antes de la irrupción de tecnologías como Cloud, Big Data,

Puede que uno de los conceptos más manidos de los últimos años ha ya sido el de transformación digital.

Ya se sabe, con transformación digital nos referimos a aquel proceso en el que se están viendo envueltas las compañías que operan en el mercado desde antes de la irrupción de tecnologías como Cloud, Big Data, Analítica y Movilidad entre otras y que requieren de ellas para ser más competitivas.

Pero salir airoso de este proceso no es sólo cuestión de invertir en tecnología pura y dura. Para afrontarlo con éxito es necesario replantearse los modelos de gestión, algo que nos dirige directamente al concepto de liderazgo.

La IMF Business School ha identificado las competencias necesarias de los líderes de las empresas que se enfrentan al reto de evolución digital y las ha englobado dentro de un concepto al que ha denominado neuroliderazgo.

Tal y como desvela el documento hecho público por la entidad educativa, el neuroliderazgo tiene que ver con la inteligencia colectiva y social, capacidad de análisis y pensamiento crítico.

Estas cualidades conllevan capacidades de conectar y compartir información en grupo para alcanzar un objetivo en común, una visión del contexto que ayude a resolver problemas de hoy y a anticiparse a las oportunidades del mañana y un estudio de la situación neutra30l, gracias a la observación de fuentes externas que ayuden a evaluarla.

Leer la biografía del autor  Ocultar la biografía del autor