Análisis: EDS o Compaq versión 2.0

Esa oferta cayó en el olvido, pero dos años después IBM se hacía con el negocio de consultoría de PwC, mientras HP tomaba un rumbo diferente y generaba una de las mayores operaciones de la industria TI al fusionarse con Compaq.
Desde entonces, la división de servicios TI de HP ha ido creciendo, aunque a menudo le ha tocado perder acuerdos multimillonarios en concursos en los que competía con IBM, Accenture o EDS. En este sentido, EDS es un líder reconocido en operaciones de outsourcing de servicios TI, con clientes tan importantes como American Airlines o Bank of America, y que de la noche a la mañana duplicarán la actividad de outsourcing de HP.

El mercado ha reaccionado en un doble sentido. Mientras las acciones de EDS subían en Bolsa al confirmarse los primeros rumores de compra, las de HP caían un 7 por ciento. Y es que los inversores se mantienen cautos ante una operación de tal envergadura que sin duda se enfrenta a un complejo proceso de integración: organizar a 210.000 empleados sin dejar de prestar servicio a los clientes.
Pero quizá el mayor problema no se limite a la gestión, sino que afecta también al ámbito de producto. Así, mientras EDS destaca por contar con una aproximación multi-vendedor, HP dispone de un importante portfolio de soluciones propias de hardware y software.
Por poner un ejemplo, EDS ha ganado recientemente el concurso para proveer a Barclays Bank de 41.700 portátiles en Reino Unido, todos de la marca Dell, competidor directo de HP en el segmento PC.
Los analistas se preguntan si HP será capaz de mantener esta independencia, ya que EDS se apoya en diversas soluciones como la suite de software de gestión de CA, también competidor de HP.