Además de la idea fundacional, las características de la plantilla que se vaya configurando durante el crecimiento de una empresa es clave para garantizar su supervivencia en el mercado. Es lo que le hará diferenciarse de la competencia e ir cumpliendo metas.
Que no se queme el talento sería, precisamente, el objetivo último de la iniciativa “Talent and Change consulting practice” de IBM, que se engloba dentro del marco general de Smarter Workforce y que el Gigante Azul viene de ampliar con nuevo material.
Se trata, básicamente, de un compendio de técnicas de consultoría que tiran de cloud computing y analítica de datos, así como de la psicología, para conocer mejor a la fuerza laboral.
Por ejemplo, con IBM Kenexa Predictive Hiring, las compañías deberían ser capaces de consultar “perfiles dinámicos [que] ayudan a garantizar que se contrata a los candidatos adecuados”, según explican sus responsables.
Otras dos herramientas incluidas son IBM Kenexa Workforce Readiness e IBM Kenexa Predictive Retention. Con la primera de ellas se puede poner a prueba a los empleados que ya forman parte de la plantilla y comprobar si están listos para nuevos retos, mientras que con la segunda de ellas se consigue determinar qué personas podrían acabar dejando su trabajo si no se introducen cambios, y actuar en consecuencia.
Sus ingresos netos se elevan hasta los 7.700 millones de dólares, mientras que su beneficio…
Este negocio mejoró un 80 % durante el primer trimestre gracias a las GPU AMD…
Durante el primer trimestre aportaron 25.000 millones de dólares al total de 143.300 millones registrado…
Salesforce ha presentado su informe State of Service, revelando que el 94% de los servicios…
Juniper Research espera que sus transacciones crezcan desde los 3 billones de dólares previstos para…
Durante el primer trimestre de 2024 ingresó cerca de 48.600 millones de euros y rebasó…